TLDR;

Eles repetem isso para amedrontar os trabalhadores, baixar salários e justificar gastos com fornecedores de IA, gerando lucro e narrativa positiva para investidores. Na prática a maioria das empresas ainda não faz a IA funcionar bem — ela resolve cerca de 80% do trabalho fácil, mas não substitui humanos nas tarefas precisas e muitas vezes aumenta a carga por causa dos “token budgets”. Quem ganha são as corporações e provedores de IA; os trabalhadores precisam expor a realidade do uso da IA, focar em qualidade e se organizar para preservar poder de negociação.

Resumo

Este texto denuncia a "token budget" como uma praga vinda do Vale do Silício: uma métrica distópica que força empresas a promoverem uso de IA para substituir humanos, assustando trabalhadores e reduzindo salários enquanto alimenta startups e fornecedores (como Anthropic). O autor satiriza executivos que celebram desemprego humano e pressiona jovens a aceitar menos, e descreve placares internos (token leaderboards) que recompensam gerar muitas requisições ao modelo em vez de trabalho de qualidade — tornando o funcionário mais produtivo em tokens porém incapaz de revisar código ou entregar resultados sólidos. A crítica destaca que IA hoje costuma ser um autocompletar impreciso: faz cerca de 80% do trabalho fácil, mas falha no 20% crítico (a "lição Bitar"), exigindo esforço humano final que amplia a carga de trabalho em vez de reduzi‑la. Também critica narrativas de marketing (e citações de líderes como Jensen) que forçam orçamentos enormes por empregado. A solução sugerida é mais honestidade pública: profissionais relatando o que funciona e não funciona nas empresas, priorizando qualidade, clientes reais e negociações de trabalho justas, em vez de aceitar passivamente métricas que favorecem capitalistas e desvalorizam pessoas. É um chamado à ação coletiva para proteger empregos, dignidade profissional e remuneração adequada, já urgente.