TLDR;

Ela saiu porque, após reestruturações, a empresa tirou toda a equipe dela e passou a substituí‑la por IAs, aumentando a carga de trabalho e a cobrança de forma insustentável. As IAs foram implementadas como substitutas de pessoas — entregaram agentes em vez de time humano — e isso gerou retrabalho, responsabilidade extra e pressão por produtividade imediata. A crítica principal é que a gestão não soube se adaptar à tecnologia: implementou IA sem suporte humano adequado e acabou usando‑a para aumentar exigências em vez de melhorar processos, servindo como alerta para empresas e profissionais.

Resumo

Um apresentador anuncia um MBA em Engenharia de Software com IA e introduz o vídeo da Bruletti, intitulado “A Inteligência Artificial Destruiu Minha Sanidade”, em que ela explica por que se demitiu após oito anos como gerente sênior de dados numa grande empresa de tecnologia. Bruletti relata que, após reestruturações e mudanças de liderança, seu time foi removido e em vez de novos colaboradores ela recebeu várias inteligências artificiais como agentes para potencializar o trabalho; inicialmente elas aumentaram sua produtividade, pois ela conhecia as limitações e sabia corrigir erros, mas também ampliaram responsabilidades, áreas e projetos a ponto de sobrecarregá-la. O problema central, segundo ela e comentaristas, não é a tecnologia em si, mas a forma apressada e mal gerida de sua implementação: gestores que adotam discursos comerciais sobre ganhos de produtividade sem testar na prática e que pressionam funcionários a consultar IAs em vez de prover suporte humano. Esse modelo transformou tarefas humanas em métricas de entrega, corroendo bem-estar e identidade profissional e levando Bruletti a registrar sua experiência para alertar outros e para seu eu futuro. Ela busca discutir limites éticos, mudanças organizacionais e incentivar debates sobre equilíbrio entre automação e dignidade no trabalho humano e responsabilidade institucional.