TLDR;

A equipe é considerada um desastre porque a moral despencou após rodadas de demissões e os funcionários estão sobrecarregados com tarefas repetitivas e sem propósito enquanto enfrentam polêmicas de vigilância e privacidade. Funcionários relatam trabalho “soul‑crushing” — como gerar quebra‑cabeças para testar modelos — aumento de carga pós-cortes e resistência a um software que capturaria teclas e cliques para treinar IA. A liderança reconhece erros — Zuckerberg prometeu mais estabilidade e suspendeu demissões por meses — mas segue investindo no Superintelligence Labs e em medidas de monitoramento que provocam protestos internos.

Resumo

Depois do fracasso do metaverso, Mark Zuckerberg redirecionou a Meta para uma aposta bilionária em uma unidade de “Superinteligência”, mas a transição tem agravado a crise interna: a Applied AI, criada para apoiar os Superintelligence Labs, sofre com moral em queda, tarefas repetitivas e sensação de inutilidade entre funcionários, que descrevem o trabalho como “gulag” e “soul-crushing”. As sucessivas rodadas de demissões deixaram milhares fora e sobrecarregaram quem ficou; um ex-funcionário foi detido pelo ICE logo após ser demitido. Mais de 1.600 empregados assinaram petição contra um plano de instalar software de vigilância nos computadores de trabalho para capturar cliques e teclas e treinar modelos de IA. A Meta tenta também controlar um novo desgaste de imagem por integrar reconhecimento facial em óculos inteligentes. A liderança admite problemas: o CTO Andrew Bosworth defende que agentes automatizados farão o trabalho e o papel humano será orientar e revisar, e Zuckerberg reconheceu “erros” e prometeu estabilidade e suspensão de demissões por sete meses, mas analistas e redes duvidam que isso revitalize uma divisão em colapso, e críticos condenam moralmente tanto a empresa quanto os empregados que aceitam trabalhar nesse projeto, gerando críticas públicas e temores sobre ética e privacidade e impacto social.