TLDR;

O plano fracassou porque líderes cancelaram a segunda onda após a reação dos funcionários e porque a tecnologia de IA não estava confiável nem madura o bastante. Na primeira onda, em 20 de maio, a Meta demitiu cerca de 10% do quadro e transferiu parcela semelhante para novas iniciativas de IA, o que gerou revolta interna e queda de moral. Dados internos e alertas das equipes de infraestrutura mostraram que agentes de IA eram imprevisíveis, causavam ações disruptivas e a demanda de codificação sobrecarregou os sistemas, impedindo a substituição de equipes.

Resumo

No início do ano, Mark Zuckerberg reuniu seus principais executivos em um retiro no Havaí e lançou o ambicioso Project OT (Organization Transformation) para tornar a Meta "AI-native", reestruturando equipes e substituindo grande parte do trabalho humano por inteligência artificial. Executivos cogitaram reduzir até 60% do quadro em algumas áreas, acreditando que profissionais talentosos, apoiados por IA, fariam o trabalho antes realizado por equipes maiores. O plano previa duas ondas de cortes e transferências, em maio e novembro; a primeira ocorreu em 20 de maio, com cerca de 10% do pessoal demitido e número semelhante realocado para novas iniciativas. Na véspera, Zuckerberg cancelou a segunda etapa sem explicação clara. Ao longo do processo, funcionários descobriram os cenários, reagiram com revolta interna, memes e queda de moral, e alertaram líderes. Paralelamente, dados internos apontaram que a tecnologia de agentes de IA não evoluía conforme esperado: equipes de infraestrutura relataram problemas de confiabilidade, ações imprevisíveis e sobrecarga devido ao boom de codificação por IA. Com obstáculos técnicos e resistência interna, o ambicioso redesenho emperrou. A reportagem da Reuters analisou documentos internos e consultou mais de 20 pessoas familiarizadas com a operação para reconstruir o caso e descrever os detalhes da tentativa falha.